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揭秘金士顿背后故事 ZOL专访杜纪川


CBSi中国·ZOL 作者:中关村在线 孙玉亮 责任编辑:孙玉亮 【原创】 2010年09月29日 06:38 评论

    杜纪川,一位IT行业的风云人物,在经历几次大起大落后都未曾被击垮。在他人生的最低谷,仅用了2000美元就创办了金士顿公司,经过20多年的风风雨雨,铸就成现在营收几十亿美元的集团企业。


    金士顿作为全球存储领袖,成立于1987年。从开始的单一产品的生产者,金士顿发展到现在拥有2000多种存储产品,支持从计算机、服务器打印机MP3播放器、数字相机手机等几乎所有的使用存储产品的设备。2009年,公司的年营收突破了41亿美元。


金士顿杜总专访
金士顿创始人杜纪川先生

    最近笔者有幸可以采访到金士顿全球总裁杜纪川先生,下面就是ZOL存储事业部对杜先生的专访。

ZOL:金士顿科技作为一家具有社会责任感的企业,多年来坚持为社会投入爱心,而公司内部企业文化也是以人为本,请问杜先生,如何才能合理调配人、公司、社会三者关系?怎样打造一家好的公司、好的企业文化?

    杜纪川先生表示,所有的公司想要发展都必须以人为本,这是企业的核心竞争力。老板是人,员工也是人,他们都有自己的目标,都为自己的目标奋斗,我们就应该去支持他们。试想一下,员工每天在办公室一坐就是八九个小时,他们应该有休息的权利,我也允许他们偶尔放空(“放空”是台湾话,意思就是什么都不想,白天坐在那里休息),还在公司规划出了休息的地方,可以喝喝咖啡、打打台球、看看电影等等,这些都是给员工的福利。

    我个人认为,打造好一家公司首先要有一个好的企业文化,而我们的企业文化就是注重员工的感受,他们在不断挑战和超越的时候也需要休息,我们就给他们机会放松,这样才有更充足的精神投入到工作当中,这两者相辅相成。

金士顿杜总专访

ZOL:如今内存行业再度进入萧条阶段,PC厂纷纷消减订单,再加上内存工艺的提高,大大提升了产能,很可能再度轮回到97-98年的产能过剩时期,那么杜先生对内存行业1-2年的发展有何看法?

    DIY产业萎缩已经是一个不争的事实,但是对于我们金士顿而言,PC厂订单减少,但是笔记本内存、闪存等增加可以弥补台式机内存的亏损,如果看做一个整体的话,整体营收还是可以平衡。而且随着如ipad等新型产品的崛起,对于闪存市场是一个更好的机遇。

    另外,云存储在这两年越来越流行,很多企业都纷纷升级或者购买企业级设备来争夺这块蛋糕,而这部分的增长可以带动金士顿高端服务器内存的销量。而在美国,我们做这些客户的订单远远多于做普通台式机内存的业务。而在中国,作为一家美资企业,当年想要打开大陆市场只能先从主流入手,而现在我们也慢慢过渡到高端服务器内存领域,也算是金士顿在国内的另一个起点。

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  • 第1页:金士顿在DIY低谷中寻找新商机
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